CTO externalisé - Formations informatiques, nouvelles technologies et NTIC | Dev to be curious
Vous accompagner
CTO externalisé, à temps partagé
Votre CTO vient de partir et vous voilà bloqué-e pour la direction technique de votre entreprise ?
Votre stratup, votre entreprise se développe, et vous songez à mettre en place une direction technique, sans embaucher pour l’instant un CTO à plein temps ?
Vite il vous faut un CTO externalisé 🙂
Un CTO sur une durée fixée ensemble, ou bien à temps partagé.
Le·la chief technical officer (CTO) ou directeur·trice des nouvelles technologies est votre garant·e de l’innovation technique et de la mise en œuvre de nouvelles solutions technologiques dans votre entreprise.
Il-elle a pour mission de :
adapter et déployer de nouvelles technologies pour enrichir et développer les activités d’une entreprise. Ces nouvelles technologies peuvent porter sur le traitement des données, les objets connectés, le parc logiciel, l’enrichissement d’une plateforme de e-commerce…
Disposant d’une vision globale des systèmes d’information et de l’ensemble des technologies utilisées, votre CTO réalise (ou a réalisé) en amont un audit complet de l’existant.
Il·elle a identifié les risques, a préconisé de nouvelles opportunités de solutions ou d’organisation.
En relation avec le·la directeur·trice des systèmes d’information (DSI) (ou DSI lui-même dans votre startup) et/ou la direction générale, votre CTO a défini et a mis en place une stratégie de développement.
Votre CTO va superviser les projets technologiques et informatiques avec les équipes techniques internes (développeur·se web, chef·fe de projet, architecte réseau, DSI…) ou avec des prestataires extérieurs,
Votre chief technical officer gère les questions réglementaires ou de propriété intellectuelle (dépôt de brevet, contrat de licence..), assure le suivi budgétaire..
Ses missions sont sensiblement différentes selon qu’il·elle travaille dans un grand groupe ou une entité plus petite comme une start-up, par exemple.
Membre du CODIR (comité de direction) dans votre PME / GE, c’est à la fois un·e coordonnateur·trice de projets techniques et un·e manager d’équipe.
Dans votre start-up, le rôle du CTO est beaucoup plus opérationnel. Il code, crée et développe des solutions.
Votre CTO maîtrise les approches Agile, Scrum et Lean.
Modalités de l'accompagnement
Audit
Avant de commencer la prestation, une phase d’audit, avec vos équipes, dans votre entreprise.
Nous échangerons sur ce qui a été mis en place.
Avec la méthode AAA, nous détecterons ensemble les axes d’améliorations, les points à garder, les points à amplifier.
Une phase d’échange avec votre DSI (si existante) sera aussi nécessaire.
CTO externalisé
Notre approche sera différente suivant votre typologie d’entreprise.
Vous êtes une startup, une TPE ?
Nous travaillerons ensemble à temps partagé pour assurer la mise en place de la vision technique validée en accord avec la direction (votre CEO).
Nous vous accompagnerons aussi bien sur la stratégie, que dans la mise en place de code, de développements de solutions.
Vous êtes une entreprise PME ou GE ?
Votre DSI souhaite avoir un CTO qui puisse l’accompagner dans la réalisation de sa vision.
Nous vous accompagnons pour assurer la transition pour préparer la venue de votre futur-e CTO.